《南都娱乐周刊》主编陈朝华通过微博爆料称，海尔发邮件通知媒体，今后不再向杂志投放硬广。

　　乍一看，大新闻；仔细想想，却觉得这趋势早就在发生中，并不意外。

　　最先要弄清的是这则消息的一个细节，就是海尔邮件中是说：杂志硬广告媒体业务不再发生，但海尔将继续投放内文植入广告和新媒体广告。

　　从这个细节来问几个问题，做为新闻的解读。

　　1、杂志的收入会收到影响吗？

　　这取决于海尔对杂志投放的总额度是否会发生变化。

　　如果海尔总体投放额度没有变化的话，那变化的只是形式，内文植入广告和新媒体广告无疑更能吸引广告主。唯一有影响的是杂志投放的比例，因为每个杂志在内文植入广告、新媒体广告模式上发展进程不同，海尔完全可以根据新的市场格局来分配投放比例，但整体不受影响。

　　那杂志要怎么做？创业家牛文文年前发布的文章里就讲到，《创业家》传统硬广的商业模式早在两年前就开始了转型，并在新媒体上有着长足的优势。

　　杂志永远是内容为王，稿子好是硬道理，但谁先改变内容形式和商业模式，就有可能在杂志行业的变化中取得更多的优势。

　　如果海尔总体因为策略调整，减少了对杂志的投放，那杂志的收入一定收到影响。而剩下的额度是否能获取，还要看原杂志是否在新媒体和其他广告形式有布局。

　　2、海尔这么做是为什么？

　　海尔早该这么做了。

　　如同一位同事对此事的评价，在门户打个广告还能通过用户数据分析看到是大概哪类人在点击，在杂志上弄上三页广告根本就不知道谁在看。

　　海尔这么做的一个根本原因就是提升营销的效率。上周，海尔CEO张瑞敏频频提及一个流行词：互联网思维，而加速企业与用户之间的距离、做生态圈、取消无效的营销方式，就是海尔应对互联网转型的一个举措。

　　3、海尔是第一家吗？会是一个趋势吗？

　　不是。海尔绝不是第一家提出全面向互联网转型的传统3C企业。但之前那些有没有真的转变，外界并不能完全知晓。

　　是否是趋势呢？海尔依然拥有着巨额的营销费用，其他厂商的投放需求也在转变。别说杂志硬广了，互联网门户的硬广也在转型。

　　在大数据时代，社交平台、新闻资讯平台承载着更好的营销效率，门户都在做更新的DSP（需求方平台）、RTB（实时竞价）等多模式广告，在这些新形势的广告下，杂志硬广的吸引力会小很多。

　　理想中的RTB技术，海尔可以将一款中档的冰箱广告精准推送到中等收入、要换家居、价格敏感、对质量有需求、家庭财务掌管者（常常是妻子）的眼前，这样的效果远不是杂志硬广能比拟。