新媒体的求变思维

　　很多业内同仁皆在说：新媒体挤占了传统媒体的生存、发展空间，已经不准备给我们活路了。

　　其实，新媒体对新媒体自身的打压更加“心狠手辣”；新媒体的“体内竞争”，不是渐进，不是改良，有时是一种自我颠覆！

　　日前马化腾在演讲时说，腾讯从诺基亚、黑莓这些曾经千亿美元市值公司的沦落中悟出，巨型企业要时时有危机感，腾讯因此成立了能够打败现有产品的团队，微信即是腾讯内部团队竞争的结果。腾讯会让公司内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品，让它们互相竞争，赢家胜出。

　　从马化腾这段简短介绍中，可以看出腾讯公司管理者的高人一筹，可以想象到公司内部团队的“钩心斗角”，外部竞争态势的“硝烟弥漫”。相比之下，一直自认为受到新媒体夹攻、打压的传统媒体，他们又是一种怎样的生存状态呢？

　　全国排名靠前的一家广电集团老总，在一次内部研讨会上很有感触地说，传统媒体已经成为计划经济最后一块壁垒，脱离实际、远离受众，“你们做的一些节目，如果我不是坐在这个位子上，我也不会看！你们把下一代都推向了新媒体！”

　　有专家分析说，传统媒体存在的最大问题不只是眼界窄、观念老、管理粗，而是不清楚用户是谁，不能准确了解他们的收入、性别，职业，爱好，上网轨迹，消费轨迹??以我井底之见，体制缺陷是最要命的问题，因为体制环境不同，造就了不同的“体质”，培育了不同的心态。新媒体从诞生之初就打上了市场的烙印，所以，他们在今天激烈的市场竞争中才表现得游刃有余。

　　好多电视人现在其实都在忙着给视频网站白白地打工，看看网上那些点击率高的视频，大多来自传统的电视频道。一些网络掐去了视频之中的广告片段，贴上了自己的片前广告，且视频随点击率的变化不断调整时长。面对新媒体的挤压、抢道，传统媒体厘清自己的角色定位了吗？做好改写、融合的应对吗？是不是只有坐等被淘汰、被吞并的未来？

　　有报道说，柯达破产缘于其对传统胶片行业的难以割舍和对数码技术的引而不发；诺基亚的拆卖缘于其对智能手机狂潮的抵触和对塞班操作系统的迷恋??而俞敏洪的理解是：新势力与原来的团队基因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那一套拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难。英雄所见略同，马化腾那个演讲的主题是：腾讯如果没有微信，可能是一场灾难。

　　话题回到传统媒体上，如果没有新媒体的求变思维，如果没有新媒体那样的发展机制，我们也终将面临一场灾难。业界许多同行最好的结局，或许便是沉浸在“温水”里“青蛙”那样：舒服死了。

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