别了，搜搜！

     腾讯以搜搜和数亿美金投资搜狗，并占股36.5%，大事件，大家都在谈，我来说说搜索市场和搜搜失败的经典案例，我个人认为搜搜失败是MBA书呆子式的大溃败，机械的模块+金钱+大大大战略比不过王小川的务实和渐进。

     国内搜索市场不可能三足鼎立下去，百度牢牢地把持着70%多的可货币化市场份额，剩下的30%份额不足以支撑两个搜索引擎的规模货币化，我不相信搜狗或360能打败百度或者强夺百度很多的市场份额，新搜狗是要和360搜索强夺搜索市场的老二，老三即使长时间活着也不会太赚钱。

     由于搜索市场的稳定，搜索技术和运营成本高，获取用户成本高，开拓广告渠道成本高，搜索市场里不会长期存在三足鼎立状况，搜索不是新闻，不会再有四大门户式的故事了。

      搜狗、搜搜合并，搜搜的高价值差异化产品是街景、问问、移动搜索；搜狗相对于搜搜来说，广告销售渠道更完善，联盟体系相对完善，搜狗浏览器给搜狗一些相对低成本的流量。

     搜狗最需要直面的不是百度，而是360搜索，360公司有一个狼性十足的老板和彪悍的执行力，同时，周鸿祎对搜索广告销售渠道等也了如指掌，因为他是曾经的搜索老大，新搜狗要对象一个残忍的现实：与360搜索强夺搜索货币化的唯一一张门票。

      作为通用搜索，用户规模决定算法质量，算法质量决定广告精准度，搜索生态闭环的构建是必须完成的工作，而新搜狗需要和360搜索强夺市场份额和搜索货币化的时间。

      两个大公司合并，公司文化、技术构架、公司政治、市场渠道等等都需要进行整合，整合不好就会出现离职潮，产品整合是最大的难题。搜狗过去是基于搜狐用户体系构建的，一些子产品还在用搜狐的子域名，搜狗企业邮箱烂的要死，接入腾讯巨额投资后，搜狗用户体系如何与腾讯大平台用户体系接入或融入将是双方合作能够取得最后成功的重要部分。

     百度已经进化到中间页战略阶段了，和搜狗、360搜索不是在一个维度，360已经借助浏览器疯狂扩张注册用户规模，而搜狗在这方面是明显弱势的；搜狗品牌借助输入法实现了大众知晓度，但是输入法安装渠道不得而知，装机附带安装的比例不得而知，这个影响到品牌的真实到达率；搜搜问问是相对完整和成熟的知识类产品，可以直接利用起来，搜搜图片搜索做的也不错，搜搜问问可补齐搜狗的知识搜索，搜搜百科也可以补齐搜狗百科，从产品的完整性来看，搜搜很多产品做的其实很不错。搜狗网页搜索、视频搜索比较好一些，新闻搜索方面搜搜依旧强于搜狗。